古人是如何控制贫富悬殊的？

　　显然，最重要的事情就是上市辅导了。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。

　　去年秋天，为了吃饭这件事，有一行人做了一个有意思的尝试。　　遇到厉害的做号者，三四个人的小团队，一天就能生产100多篇稿子，不求质，但人海战术仍然对应出百来万的点击量，差不多也是千把块钱。　　王功权开始重新审视自己“做房地产必须满身匪气，否则，企业根本拉不起来”。